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北京市安理律師事務所

中国の法律

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中国市場における商標の配置戦略（二）

本文では、先月号に引き続き、スターバックス、瑞幸、天好という3つのコーヒーブランドを例に、中国市場における商標の保護体系を選択戦略と類別配置の観点から分析する。

商品とサービスの戦略的区分配置

商標保護の実効性は、それ自体の設計と選択のみならず、商品とサービスの区分をいかに体系的にカバーするかによっても左右される。コーヒー業界は産業チェーンが複雑でビジネスモデルが多岐にわたるため、万全の法的保護網を整えるには多区分かつ綿密に計画し、直接的に関係するコアな区分だけでなく、事業拡大のための拡張的区分や、将来を見据えた先見的区分に注目する必要がある。区分の配置にあたり、スターバックス・瑞幸・天好は、それぞれに異なる戦略と保護範囲によって自社のビジネスモデルと発展段階の特徴を示している。
1.登録必須のコアな区分の分析
　第43類（飲食サービスなど）は、「カフェ」サービスをカバーしており、コーヒーブランドにとって最もコアな登録区分である。スターバックスは、非常に網羅的に、カフェサービスだけでなく、レストラン、テイクアウト、会議室レンタルサービスなどの関連項目もカバーしている。瑞幸は、登録を万全にすることで、「悠享店」などの店内飲食サービス提供店舗のために基礎を築いた。天好は、4つの店舗タイプのサービスの特徴に基づき、ピンポイントで登録を行っている。
　第30類（コーヒー、食品など）は、もう1つのコア区分であり、コーヒー、コーヒー豆、コーヒー飲料などの製品をカバーしている。スターバックスの配置は極めて広範で、茶、フレーバー品、ペストリーなどの関連商品まで広げている。瑞幸の登録は、ドリップバッグコーヒー、インスタントコーヒー粉末などの小売製品に対応している。天好は、特に重点的に「コーヒー＋暖食」モデルの区分をカバーしており、コーヒー製品だけでなく、焼成食品などの暖食商品についても登録している。
2.拡張的保護区分の選択
　コーヒーブランドは、具体的なビジネスモデルに応じて一連の拡張的区分を登録して、保護体系をより万全に構築する必要もある。
　第35類（広告、商業経営類）は、最も重要な拡張的区分である。スターバックスは、広告、ビジネス管理、フランチャイズビジネス管理などの複数項目を登録している。瑞幸の登録は、オンラインマーケティング関連のサービスを重視したものとなっており、そのデジタル化マーケティング戦略とマッチしている。天好は、チェーン加盟管理を重視した登録を行い、中国市場での急速な拡大に法的基礎を与えている。
　第21類（家庭用または台所用器具及び容器など）は、コーヒー器具を販売するブランドにとって特に重要である。スターバックスの登録は広範で、その代表的な都市シリーズマグカップなどの周辺製品を保護している。瑞幸と天好も、保温カップなどの製品保護のために基本的な登録を行っている。
　第9類（コンピュータソフトウェアなど）は、デジタル化時代に重要性を増しており、注文アプリやスマート機器などをカバーしている。スターバックスと瑞幸は、強大なモバイルアプリを持つため、万全の登録をしている。天好も、デジタル化注文システムに対応した登録をしている。
3.産業チェーン全体の保護戦略
　コーヒーブランドのリーディングカンパニーは、すでに産業チェーン全体を保護する戦略を講じ、原料調達から末端消費まで各段階で商標をカバーしている。スターバックスの商標配置は、コーヒー産業チェーンのほぼ全体をカバーし、隙のない保護ネットワークを形成している。瑞幸は、設立から間もないが、産業チェーン全体を保護する姿勢を見せており、コーヒービジネス生態系を構築する野心を示している。天好は、その「暖食」の特色を踏まえ、保護範囲を食品や飲食管理といった分野に拡大している。
　特に注目すべきは、3社とも新興分野で先見的登録をしていることである。スターバックスは、中国市場で先駆けて、メタバースの概念をカバーする商標を登録した。瑞幸は、無人小売関連の区分を正確に配置している。天好は、トータルヘルスケアのトレンドに焦点を絞り、飲食分野で保護的登録を行っている。このような用意周到な商標戦略によって、企業の将来の革新的発展のために堅牢な法的防御壁を構築している。